English
русский
Español
1. Профиль компании
Компания была основана в 1977 году и реструктурирована в частном предпринимательстве в 2003 году. Она является профессиональным производителем пряжи высокого класса, с 150 000 шпинделей, 860 сотрудников, площадью завода 170 000 квадратных метров и общим активам в 350 миллионов юаней. Компания имеет право управлять самоуправленным экспортом и представляет собой китайскую химическое волокно-смешанное бутичное бутик-базу, национальная база производства вязаной пряжи и разработки, а также национальная дифференцированная база развития зеленой пряжи.
Пряжа бренда "Double Great" завоевала звания известной торговой марки Китая, национального продукта без инспекций, известного бренда провинции Цзянсу и национального продукта, пользующегося доверием пользователей. Компания имеет передовое на международном уровне и отечественное прядильное оборудование и представила лучшие в мире волочильные машины, гребнечесальные машины, прядильные машины, автоматические мотальные машины и машины двойного кручения, полный набор инструментов для проверки и тестирования USTER и полные методы тестирования. Она прошла сертификацию CNAS и сертификацию USTER. Она в основном производит чистую прядильную и дифференцированную смешанную пряжу, такую как хлопок, полиэстер, вискоза, акрил, переработанный полиэстер, экологически чистая вискоза, модал, Tencel и т. д. Компания расположена по адресу № 191, улица Шуанлоу, поселок Цюйтан, город Хайань, провинция Цзянсу, Китай.
Компания создала Национальный инновационный центр по технологиям текстильной промышленности, провинциальный центр корпоративных технологий, провинциальный центр технологий и провинциальный центр промышленного дизайна. Он разработал 50 новых продуктов на уровне провинции или выше, из которых 3 были награждены национальными новыми продуктами; 5 были удостоены награды по инновациям в области текстильных технологий; 1 был награжден провинциальными высокотехнологичными продуктами; 17 технологий процесса были награждены национальными патентами на изобретение; 10 были награждены национальными патентами на модель коммунальных услуг; и более 10 продуктов были награждены провинциальными, муниципальными и окружными и техническими технологиями. Среди них технология производственного процесса «катионной полиэфирной вискози -смешанной пряжи» была награждена патентом на национальное изобретение; Новый продукт «Нано -антибактериальная полиэфирная смешанная пряжа» заполнила разрыв в внутреннем ходе, результаты исследований достигли внутреннего уровня и выиграли премию провинциальных текстильных технологий; Новый продукт «Yirol Yarn» заполнила внутренний разрыв, результаты исследований достиг международного уровня и получили премию провинциальных текстильных технологий, провинциальные высокотехнологичные продукты, а также награду муниципальных наук и технологий. Он руководил составлением 1 национального стандарта, 9 отраслевых стандартов и 5 групповых стандартов.
Компания обращает внимание на управление качеством продукции, экологическую среду и строительство гигиены труда и безопасности. При постоянном развитии компания продолжает носиться со временем, придерживается зеленого развития и имеет низкое загрязнение и низкое потребление энергии в производственном процессе. Он прошел сертификацию системы управления качеством, окружающей средой, гигиены труда и безопасности и измерения, а также измерения. Он последовательно выиграл национальное контрактное и достойное кредитоспособного предприятия, национального федерального федерации и федерации федерации в Китае и технологических инновационных инновационных инновационных инноваций в Китай и федерации текстиля и одежды. Водооборотное предприятие, провинциальное цивилизованное подразделение, провинциальное высокотехнологичное предприятие, провинциальное управление хорошим управлением, передовое подразделение, Nantong City Energy Enterprise, городское целостное предприятие, городская промышленность-универсальные демонстрационные предприятия и другие награды.
Компания всегда будет придерживаться стратегии развития «установления контрольных показателей и создания высококачественных продуктов», следовать пути развития «профессионализации, дифференциации и технологий», платформ исследования технологий и развития, платформы для интеграции ресурсов, платформы агрегации талантов и платформы для расширения бренда, строительство внутренних исследований и разработок, производственной и цепочки торговой отрасли и продвижения в области устойчивого развития.
2. Защита прав и интересов сотрудников
1. Нанимайте работников в соответствии с законодательством и защищают трудовые права и интересы работников
Компания сформулировала систему управления трудом и персоналом, основанную на законодательстве о труде, а также в законодательстве о трудовых договорах и других законах и правилах для регулирования набора сотрудников, обучения, заработной платы и страховых пособий, подписания и прекращения трудовых договоров, рабочего времени и каникул. Придерживаться концепции «денег рассеивает людей, собираясь», устанавливайте отношения между ними в нужном месте, составляют тесное партнерство с сотрудниками и позвольте большинству работников пользоваться большим количеством результатов реформы и развития. Генеральный менеджер компании пишет цель увеличения дохода сотрудников на 5% в целевую цель каждый год, и каждый год может превышать заранее определенного целевого роста. Хотя это повлияло на эпидемию в 2021 году, компания по -прежнему увеличила доход за зарплату сотрудников на 6,5%. Компания разумно формулирует стандарты заработной платы для каждой должности и публично вызывает мнения сотрудников. 20 -го числа каждого месяца полная ежемесячная зарплата работников вручается на карту заработной платы каждого человека. За 46 лет с момента создания завода не было задолженности или вычеты заработной платы сотрудников. Компания занимается пятью социальными страхованиями и средствами для жилищного строительства для всех работников контракта, а также оплачивает комиссионные за социальное страхование в полном объеме и пропорционально каждый месяц в строгом соответствии с требованиями законов и правил. Сотрудники составляют 70% сотрудников компании. Профсоюз создал женский комитет, который отвечает за специальную защиту труда для работников, выпускающие специальные пособия для работников, организацию медицинских экзаменов для работников, два проверки рака для работников и экзамены по охране труда каждый год, регулярно понимая ненормальности в медицинских экспертизах работников и создание системы ERP -записи сотрудников, чтобы облегчить управление медицинскими записями сотрудников.
Сосредоточьтесь на интеллектуальных инвестициях и удовлетворение прав сотрудников на культурное обучение. Компания энергично реализует «Проект обучения на протяжении всей жизни сотрудников», чтобы дать всем сотрудникам возможность расти и развиваться. Благодаря оператору «создания ориентированного на обучение предприятия и стремления стать сотрудниками, основанными на знаниях», компания предоставляет многоуровневую, многокатегорию и диверсифицированную обучение для сотрудников. Компания поддерживает долгосрочные кооперативные отношения с Университетом Донхуа, Университетом Цзянган, Университетом Нантонга, профессиональным университетом Нантонга и другими учреждениями, а также реализует методы обучения фабрично-школе, обучения за пределами площадки, обучения предприятиям и занятий в фабрике, чтобы обеспечить профессиональные знания для управления технологиями производственных технологий. Он последовательно открыл 11 профессиональных учебных курсов по текстильной инженерии, ткачеству, машинке, электронике, кондиционированию воздуха, компьютерным приложениям и т. Д. В течение периода исследования сотрудники получат полную заработную плату и возмещают обучение и различные расходы. Каждый год проводится конкурс операционных навыков, чтобы выбрать десятку лучших подсчетов и экспертов по эксплуатации от передовых работников, а компания организует поездки для победителей. Компания поддерживает самообучение сотрудников и имеет коллекцию из более чем 30 000 книг. Все книги по самообучению, приобретенные сотрудниками, возмещаются. Два сотрудника получили аспирантуру в области текстильной технологии и механического проектирования и автоматизации с помощью самообучения.
Строго реализовать законы и правила трудовой безопасности и здравоохранения для защиты прав и здоровья сотрудников. В последние годы компания инвестировала более 30 миллионов юаней в введение передового оборудования, такого как автоматические машины для обмотки и длинные машины Цинзе, и увеличило ремонт узлов тонкой пряжи, что значительно снижало трудовую интенсивность работников. Он инвестировал более 10 миллионов юаней в установку новых средств для удаления пыли и кондиционирования воздуха для улучшения рабочей среды. Начиная с самого маленького детального обучения безопасной и цивилизованной ходьбы сотрудников, для установки и нарисования дорожных знаков на дорогах компании стоило 80 000 юаней, чтобы обучать сотрудников поехать цивилизованно и повысить осведомленность о безопасности дорожного движения. Лидеры и эксперты Федерации профсоюзов полностью китайцев и должностных лиц проекта Японского международного фонда много раз посещали работу нашей компании по безопасности производства и защите труда и полностью подтвердили ее.
2. Равные консультации и уважение к правам управления сотрудниками
Мы всегда придерживаемся принципа, ориентированного на людей, принимаем «обогащение компании и обогащаю сотрудников» как нашу общую основную ценность, воспринимайте эффективность предприятия и повышение доходов сотрудников как нашу общую цель и придерживаться «трех нынешних» в процессе развития предприятий, а именно: уртные вопросы чаще чаще всего подчиняются, и чаще и чаще обсуждаются, и ургренные вопросы чаще рассматриваются. Формируют «четыре механизма», а именно: механизм управления демократической точки зрения, демократического участия и демократического надзора сотрудников с представительной конференцией персонала в качестве основной формы; механизм координации трудовых отношений с равными консультациями и подписанием коллективных контрактов и отдельных трудовых контрактов в качестве основной формы; и механизм защиты сотрудников с «пятью страхованиями» в качестве основной формы. Основываясь на репрезентативной системе конференции персонала, с раскрытием информации о заводе в качестве платформы и сбором предложений в качестве перевозчика, сотрудникам рекомендуется активно заботиться о развитии, поддержки и посвятить себя развитию. Мудрость и сила сотрудников совместно сжаты в развитии предприятия и становятся основной силой для гармоничного развития предприятия. За один или два месяца до продления трудового договора Компания всесторонне проводит пересмотр и улучшение квот и переговоры о заработной плате снизу на вершину. С участием всех сотрудников, по крайней мере, две дискуссии и консультации обнародованы, а ставка подписания трудового договора сотрудников, ставка страхового покрытия, темпы роста заработной платы и своевременная ставка заработной платы составляет «четыреста». Мы внедряем открытые фабрики, настаиваем на открытости в основных решениях компании, открытости в приобретениях в массовых материалах, открытости в крупных инженерных проектах, открытости в распределении заработной платы и льготах, открытости в выборе и наборе персонала функционального управления, открытости в вознаграждениях и наказаниях, открытости в выборе для обучения и обучения, а также открытости в наградах за продвинутые и модели. Мы назначаем людей на основе их достоинств и выявляем вознаграждения и наказания публичными. Хорошие кооперативные отношения были сформированы среди акционеров, и среди всех сотрудников были сформированы тесные партнерские отношения.
3. улучшить организацию и поддерживать гармоничные и стабильные трудовые отношения
Компания создала Управление по управлению кредитами и Управление по правовым управлению, а также механизм посредничества, основанный на профсоюзе и администрации. Он организовал персонал для изучения и обучения законам и нормативным актам, таким как закон о трудовых договорах, законодательство о трудовых спорах и арбитражное законодательство Китайской Народной Республики, и Закон о посредничестве Китайской Народной Республики. Он также установил комитет по посредничеству трудовых споров и народный комитет по посредничеству, чтобы оказать юридическую помощь сотрудникам в защиту своих прав в соответствии с законом. Компания заботится о нуждающихся сотрудниках и распространяет гармоничную культуру для семейной культуры. Компания каждый год выделяет специальный фонд на счета профсоюза для создания фонда взаимной помощи для нуждающихся работников и предоставлять помощь нуждающимся сотрудникам. Ежегодные фонды помощи нуждающимся сотрудникам составляют более 100 000 юаней, а медицинские расходы возмещаются более чем за 200 000 юаней. Компания запустила программу «Золотая осенняя школа», пожертвуя более 200 000 юаней в колледже стипендии для детей нуждающихся работников, и более 30 000 юаней в качестве социальной помощи для обучения. Компания проводит «Проект теплоты» каждый весенний фестиваль, а старшие лидеры компании посещают и комфортуют более 30 семей нуждающихся сотрудников. Компания обеспечивает полный спектр услуг для детей сотрудников, чтобы ходить в школу. Для начальных и младших средних школ компания организует для них отдельные общежития, обеспечивая тихую и удобную среду жизни. Для работников на третьем курсе средней школы или третьего курса средней школы, компания организует как можно больше смены дневных смен или предоставляет им ежегодный отпуск, чтобы у сотрудников было достаточно времени, чтобы хорошо заботиться о своих детях. Компания стремится создать условия для детей, которые могут добиться успеха. Благодаря продуманным услугам сотрудники могут работать с душевным спокойствием. Компания была оценена как национальное модельное предприятие с гармоничными трудовыми отношениями.
3. Защитите права и интересы клиентов и поставщиков
1. Защита прав клиентов
Сосредоточив внимание на стратегических целях, компания придерживается философии бизнеса «Использование строгого управления, вращающегося качественной пряжи и поднимаясь на высококачественных клиентов», принимает «высокий бренд, высокий качество, высокую премию и высокую липкость в качестве цели, использует« SWOT, STP »и другие инструменты для изучения и сегмента рынка, которые являются ключевыми группами клиентов, используют« небольшие варшины », быстрого вариковых, высоких маркетинга, быстрого маркетинга, высокие маркетинга, высокие маркетинговые, высокие маркетинговые, высокие маркетинговые, высокие маркетинговые, высокие маркетинговые, высокие маркетинговые, высокие маркетинговые, высокие маркетинговые, высокие маркетинговые, высокие маркетинговые, высокие маркетинговые, высокие маркетинговые, высокие маркетинговые, высокие маркетинговые, высокие маркетинговые. «Маркетинг выставок, маркетинг из уст в уста, маркетинг технических исследований, маркетинг знаний, маркетинг стоимости, сетевой маркетинг» и другие методы, и использует «Тридцать статей руководящих принципов услуг компании», чтобы позволить клиентам «знать качество, осознавать цель, сравнивать преимущества, быстрая доставка и более комфортная», создавать «долгосрочные, стабильные, кооперативные и подразделения» и сформулированные отношения с клиентами и постоянными и соблюдением. достичь общего развития клиентов и компании.
1. Получить клиентов с отличительными маркетинговыми и инновационными услугами
Стандартизировать процессы обслуживания клиентов, чтобы соответствовать и превзойти ожидания клиентов, предоставляя хорошее качество продукта и вдумчивые, гуманные услуги.
Компания создала 30 руководящих принципов обслуживания клиентов с философией бизнеса «Использование самого строгого управления, вращения пряжи и восхождения на клиентов». Старший руководящий персонал, возглавляемый председателем и генеральным менеджером, посещает стратегические и ключевые клиенты каждый квартал, чтобы понять потребности клиентов. Послушайте мнения старшего руководства клиентов и улучшить взаимную дружбу. Каждый год, посредством различных форм международной и внутренней пряжи, одежды, выставок тканей, ярмарок заказа и ассоциаций клиентов, взаимопонимание между клиентами и клиентами, клиентами и компанией повышается, а общие мнения и чувства клиентов, а также тенденции развития отрасли, в дальнейшем. Деловой персонал регулярно посещает клиентов компании. Этот метод получает прямую информацию и играет большую роль в продвижении улучшения технологий и услуг компании. Мы беспокоимся о том, что клиенты беспокоятся, и думаем о том, что думают клиенты. Когда дата доставки клиентов действительно срочная, мы будем решать особые вопросы и отдавать приоритет каждому маршруту. Помогите клиентам решить проблемы, создать ценность для клиентов и улучшить лояльность клиентов. Хорошие отношения с клиентами увеличивают количество повторных заказов клиентов, так что продукты компании активно рекомендуются клиентами. Хорошие отношения с клиентами и уст в уста стали способом продвижения компании.
2. Управление клиентами по категории и сосредоточиться на техническом обслуживании
① Техническое обслуживание классификации
Управление обслуживанием классификации клиентов
② Управление архивами
Компания создала электронные файлы клиентов, включая базовую информацию о клиентах (корпоративная форма, активы, кредитный статус и т. Д.), Информацию о характеристике клиента (разнообразие продукта, спецификации, каналы продаж и т. Д.) И требования к сырью клиентов (объем спроса, разнообразие, спецификации, требования к качеству и т. Д.). После каждого опроса или контакта с клиентами, продавец будет незамедлительно собирать информацию о клиентах, хранить ее в файлах клиентов, а также анализировать информацию о существующих клиентах, клиентах конкурентов и потенциальных клиентов, а также предоставит ее в отдел исследования и разработки продуктов. Для стратегических клиентов и ключевых клиентов, в дополнение к вышеуказанной информации, мы также сосредотачиваемся на сборе персонализированной информации от своих лиц, принимающих решения, технических руководителей и руководителей закупок, а также устанавливать углубленные связи и каналы связи, нанимая их в качестве технических консультантов.
Hierarchical Heargity
L Для стратегических клиентов и ключевых клиентов, функции обслуживания компании:
Создать региональных менеджеров или штатных сотрудников продаж для предоставления услуг. Благодаря полным предварительным продажам, продажам и послепродажной системе обслуживания, особенно укрепляя технические услуги, мы можем оправдать и превзойти ожидания клиентов и консолизировать отношения с клиентами.
Компания регулярно приглашает представителей стратегических клиентов и ключевых клиентов посетить компанию и продвигать для них передовые системы управления.
За исключением стратегических клиентов и ключевых клиентов, компания пытается удовлетворить потребности других клиентов.
L Для общих клиентов мы укрепляем внутреннее управление, чтобы предоставить продукты и услуги с гарантированным качеством, количеству и высокой эффективностью.
L Компания также создала файлы потенциальных клиентов и выполнила целевую продвижение бренда.
3. Укрепление услуг и создайте ценность для клиентов
① ПРОДОВЛЕНИЕ Преимущества
Философия компании состоит не в том, чтобы просто продавать продукты, а продавать стоимость и услуги, а также предоставлять клиентам продукты стоимости для денег, как показано на рисунке 3.3.2.1-1. Цена на продукцию компании на одну или две тысячи юаней/тонну дороже, чем у конкурентов, и она имеет свои собственные преимущества: точное количество пряжи и соотношение, высокий уровень завершения, высокая эффективность производства для клиентов, низкая потеря продукта, высокая скорость продуктов, яркий краситель, многие повторные заказы от клиентов и низкие потери от пристрастия одежды и т. Д.
② Концепция обслуживания "четыре униформы"
В связи с проблемой в качестве руководства председатель созвал команду старшего руководства для своевременного сформулирования стратегии «двух послушаний», чтобы своевременно подчиняться качественным потребностям клиентов », и внесли« четыре единые »жесткие правила: если клиент повышает возражение качества, мы предоставим услугу от двери до двери в течение 24 часов в провинции и в течение 48 часов за пределами провинции. Во -вторых, если требуется проверка, независимо от того, сколько мы доставим доказательства в дверь. В -третьих, в течение периода контракта, если цена на сырье увеличится, мы будем выполнять его в соответствии с договором и никогда не пожалеем об этом. В-четвертых, когда клиенты нуждаются в нами, чтобы протестировать новые продукты для них, независимо от того, насколько это сложно или сколько, мы будем сотрудничать в разработке. В настоящее время компания имеет более 4000 пользователей, а годовой объем бизнеса составляет более 30 000 транзакций. За эти годы клиенты были очень уверены в нашей компании.
4. Процедуры обследования удовлетворенности и лояльности
Компания регулярно проводит обследования удовлетворенности клиентов и лояльности в форме анкет каждый год, формируя систему удовлетворенности клиентов и обследования лояльности для компании.
Обследование удовлетворенности клиентов включает в себя такие аспекты, как продукты (технологическое лидерство, стабильность, упаковка), доставка (пунктуальность), обслуживание (скорость), условия контракта на покупку и продажи и сравнение с конкурентами. Лояльность клиентов в основном исследует готовность клиентов делать повторные покупки, рекомендуйте другим покупать, увеличить объем покупки, быть готовым покупать, даже если цена умеренно увеличивается и продолжает обращать внимание на компанию и новые продукты. Коэффициент восстановления вопросника должен быть выше 80%. Взвешенное количество взвешенных для каждого предмета, и подсчитываются вопросы, поднятые клиентами. В соответствии с важности и удовлетворенностью, «отчет об исследовании удовлетворенности и лояльности» составлен и уведомляется в соответствующие отделы компании, и каждый соответствующий отдел должен предложить планы улучшения и временные узлы. Офис генерального директора компании отвечает за выполнение прогресса и последствий улучшений в системах, процессах, персонале, обучении и т. Д. В различных отделах.
5. Используйте удовлетворенность и лояльность для реализации улучшений
Основными способами для компании собирать информацию об удовлетворенности клиентов и недовольства: принятие жалоб клиентов, непосредственное общение с клиентами, вопросники и аналитические данные, а также результаты промышленных исследований (такие как сравнительный анализ объемов заказа клиентов в течение того же периода и качество контрольных и конкурентных продуктов).
Компания в основном отслеживает и понимает мнения и предложения клиентов по продуктам, услугам и транзакциям с помощью следующих методов.
① Регулярные визиты
Компания сформулировала «метод управления пользователем посещения» и организовала производство, продажи и исследовательские сотрудники для посещения различных групп клиентов в соответствии с планом. Благодаря институционализированной и стандартизированной визитной деятельности компания понимает мнения и предложения клиентов, а также соответствующие учет управленческих сотрудников, организовывать, улучшать и давать обратную связь.
②conference Exchange
Общайтесь с клиентами через продажи, технические и другие встречи и прислушивайтесь к их мнению и требованиям.
Каждый год компания активно участвует в различных мероприятиях, организованных отраслью и ассоциациями, такими как выставки пряжи, стандартные встречи по продвижению, технические встречи обмена и т. Д.
③ Качественная деятельность
Компания организует техников по качеству производства, чтобы регулярно посещать рынок, общаться и тренироваться с клиентами, понимать использование продукта на сайте и выслушать мнения клиентов.
④ Производство и маркетинговое собрание встреч
Согласно производственной и маркетинговой стыковки проводятся каждый квартал. Маркетинг предоставит обратную связь с производством по удовлетворенности клиентов и конкретных вопросам, вызывающих обеспокоенность, а производство предоставит обратную связь с маркетингом о недавних условиях производства и характеристиках индикаторов связанных продуктов, чтобы персонал маркетинга мог обратить внимание на соответствие потребностям клиентов в процессе продаж.
⑤esting Services
Компания является испытательным агентством, аккредитованным отраслевой ассоциацией, с полным набором инструментов для тестирования Uter и постоянными лабораториями тестирования температуры и влажности. Он также поддерживает кооперативные отношения с авторитетными учреждениями, такими как Институт тестирования волокна Nantong, для проведения быстрого тестирования и отслеживания качества и использования новых продуктов для удовлетворения потребностей клиентов в максимально возможной степени.
Принимая вышеупомянутые методы, информация с уровнем обратной связи с клиентами: клиенты, как правило, отражают, что они удовлетворены стабильностью качества продуктов компании, своевременностью доставки продукта и обслуживанием персонала.
2. Защита прав и интересов поставщиков
1. Управление поставщиками
Компания установила стратегическое партнерство с основными поставщиками и классифицирует и управляет поставщиками в соответствии с правилом трех.
Основными поставщиками являются: Sinopec yizheng Chemical Fiber Co., Ltd., Tangshan Sanyou Co., Ltd., Синьцзянский производственный и строительный корпус № 3 сельскохозяйственного подразделения и маркетинговый хлопок и льняная корпорация, Shandong Yamei Technology Co., Ltd. и т. Д., И их поставки составляют 80% общего числа компании.
Двусторонние требования между компанией и ее основными поставщиками
Компания уделяет особое внимание отношениям с поставщиками и определила ключевых поставщиков и партнеров. Чтобы способствовать долгосрочному сотрудничеству, взаимному улучшению и беспроигрышному развитию между двумя сторонами, оно в основном выполняет следующие аспекты.
2. Меры реализации закупок
Согласно планированию процесса закупок, реализация процесса закупок организована из двух аспектов: бизнес -процесс закупок и процесс управления поставщиками.
Меры реализации процесса закупок
3. Создайте стратегическое партнерство, чтобы максимизировать интересы обеих сторон
Чтобы свести к минимуму стоимость процесса закупок, компания провела собрание закупок для определения общей стоимости процесса закупок, в основном включая: цикл закупок, стоимость сырья, стоимость транспорта и т. Д., А также принятие национальных закупок, переговоров, торгов и сравнения цен, чтобы обеспечить стабильное и снижение стоимости сырья.
4. Стимулы оценки поставщика
Для достижения показателей производительности, таких как качественная квалификационная ставка приобретенного сырья и цикл подачи сырья, процесс закупок разработан из двух аспектов: бизнес-процесс закупок и процесс управления поставщиками, основанный на программном обеспечении ERP и в соответствии с принципом «долгосрочного стабильного сотрудничества и выигрыша».
Использовать оценку и поощрительные меры для поставщиков для содействия самосовершенствованию и постоянному улучшению поставщиков; Введите высококачественные ресурсы поставщиков посредством разработки и строительства поставщиков, улучшения производственной шкалы и уровня управления существующими поставщиками, снижения затрат на закупки и повышения конкурентоспособности цепочки поставок.
