Nantong Textile Co., Ltd. Отчет о социальной ответственности (часть 1)

1. Профиль компании

Компания была основана в 1977 и реструктурирован в частном предприятии в 2003. Это профессиональный производитель высококачественной одеждыВ с 150 000 ШпинцииВ большеВ чем 1100 сотрудников В растение 170 000 квадратные метры и общие активы 550 миллион юаней. Компания имеет право управлять самоуправленным экспортом и представляет собой китайскую химическую клетчатку, смешанную из пряжи, а также национальная база для исследований и производственных исследований вязаной пряжи.

Компания имеет провинциальный исследовательский центр и разработал 43 новые продукты над уровнем провинции , из которых 3 были награждены национальными новыми продуктами; 5 были удостоены награды за инновации в области текстильных технологий; 1 был награжден провинциальными высокотехнологичными продуктами; 16 Технологии процессов были награждены национальными патентами на изобретение; 17 были награждены национальными патентами на коммунальные модели; больше, чем 10 Продукты были награждены провинциальными, муниципальными и окружными научными и техническими технологиями. Среди них технология производственного процесса «катионной полиэфирной вискози -смешанной пряжи» была награждена патентом на национальное изобретение; Новый продукт «Нано -антибактериальная полиэфирная смешанная пряжа» заполнила разрыв в внутреннем ходе, результаты исследований достигли внутреннего уровня и выиграли премию провинциальных текстильных технологий; новый продукт " Легочная альвеола Пряжа "заполнила внутренний разрыв, результаты исследований достигли международного продвинутого уровня и получили премию по инновациям в области текстильных технологий в провинциях, провинциальный высокотехнологичный продукт и премию за прогресс в муниципалитете и технологии. Он руководил разработкой многих национальных стандартов и отраслевых стандартов.

Компания обращает внимание на управление качеством продукции, экологическую среду и строительство гигиены труда и безопасности. При постоянном развитии компания продолжает носиться со временем, придерживается зеленого развития и имеет низкое загрязнение и низкое потребление энергии в производственном процессе. Он прошел сертификацию системы управления качеством, окружающей средой, гигиены труда и безопасности и измерения, а также измерения. Он последовательно выиграл национальное контрактное и достойное кредитного предприятия, национальную награду по технологическим инновациям в области инноваций в области инноваций в области энергосбережения и сокращения энергосбережения и снижения эмиссии Китая, федеративной федерации в Китае и одежде. Энтерпрайз, провинциальное цивилизованное подразделение, провинциальное высокотехнологичное предприятие, провинциальное управление эффективностью, передовое подразделение, Nantong City Energy Enterprise, городское целостное предприятие, городское универсальное предприятие и другие награды.

Компания всегда будет придерживаться стратегии развития «установления контрольных показателей и создания высококачественных продуктов», следовать пути развития «профессионализации, дифференциации и технологий», платформ исследования технологий и развития, платформы для интеграции ресурсов, платформы агрегации талантов и платформы для расширения бренда, строительство внутренних исследований и разработок, производственной и цепочки торговой отрасли и продвижения в области устойчивого развития.

2. Защита прав и интересов сотрудников

1. Нанимайте работников в соответствии с законодательством и защищают трудовые права и интересы работников

Компания сформулировала систему управления трудом и персоналом, основанную на законодательстве о труде, а также в законодательстве о трудовых договорах и других законах и правилах для регулирования набора сотрудников, обучения, заработной платы и страховых пособий, подписания и прекращения трудовых договоров, рабочего времени и каникул. Придерживаться концепции «денег рассеивает людей, собираясь», устанавливайте отношения между ними в нужном месте, составляют тесное партнерство с сотрудниками и позвольте большинству работников пользоваться большим количеством результатов реформы и развития. Генеральный директор компании пишет цель увеличения дохода сотрудников 5-10% в заявление о целевой ответственности каждый год и каждый год превышает заранее определенного роста целей. Хотя на нее повлияла эпидемия в 2020 , компания по -прежнему увеличила доход от заработной платы сотрудников на 7,5% Полем Компания разумно формулирует стандарты заработной платы для каждой должности и публично вызывает мнения сотрудников. На 20 -е место каждого месяца, Полная ежемесячная зарплата работников вовремя депонируется на карту заработной платы каждого человека. В 44 Годы с тех пор, как фабрика была создана. Компания занимается пятью социальными страхованиями и средствами для жилищного строительства для всех сотрудников, а также оплачивает плату за социальное страхование в полном объеме и пропорционально каждый месяц в строгом соответствии с требованиями законов и правил. Сотрудники составляют 70% компании компании сотрудники. Профсоюз создал женский комитет, который отвечает за специальную защиту труда для работников, выдачу специальные пособия работникам, организуя медицинские экзамены для работников, два проверки рака для работников и экзамены по охране труда каждый год, регулярное понимание аномалий в области физических экзаменов и создания медицинских работников, и создания медицинских работников, регулярно понимая ненормалии в физических экзаменах сотрудников и установление Эрп Система для облегчения управления медицинскими записями сотрудников.

Сосредоточьтесь на интеллектуальных инвестициях и удовлетворение прав сотрудников на культурное обучение. Компания энергично реализует «Проект обучения на протяжении всей жизни сотрудников», чтобы дать всем сотрудникам возможность расти и развиваться. Благодаря оператору «создания ориентированного на обучение предприятия и стремления стать сотрудниками, основанными на знаниях», компания предоставляет многоуровневую, многокатегорию и диверсифицированную обучение для сотрудников. Компания поддерживает долгосрочные кооперативные отношения с Университетом Донхуа, Университетом Цзянган, Университетом Нантонга, профессиональным университетом Нантонга и другими учреждениями, а также реализует методы обучения фабрично-школе, обучения за пределами площадки, обучения предприятиям и занятий в фабрике, чтобы обеспечить профессиональные знания для управления технологиями производственных технологий. Он последовательно открылся 11 Профессиональные учебные курсы по текстильной инженерии, ткачеству, оборудовании, электронике, кондиционеру, компьютерным приложениям и т. Д. В течение периода исследования сотрудники получат полную заработную плату и возмещают обучение и распределение расходов. Каждый год проводится конкурс операционных навыков, чтобы выбрать десятку лучших подсчетов и экспертов по эксплуатации от передовых работников, а компания организует поездки для победителей. Компания поддерживает самообучение сотрудников и имеет коллекцию более чем 30 000 книг Полем Все книги по самообучению, приобретенные сотрудниками, возмещаются. Два сотрудника получили аспирантуру в области текстильной технологии и механического проектирования и автоматизации с помощью самообучения.

Строго реализовать законы и правила трудовой безопасности и здравоохранения для защиты прав и здоровья сотрудников. В последние годы компания инвестировала больше, чем 30 миллион юаней для введения передового оборудования, такого как автоматические машины для обмотки и длинные машины Цинзе, и увеличило ремонт узлов тонкой пряжи, что значительно снизило трудовую интенсивность работников. Он инвестировал больше, чем 10 миллион юаней для установки новых средств для удаления пыли и кондиционирования воздуха для улучшения рабочей среды. Начиная с самой маленькой детализации, обучения безопасной и цивилизованной ходьбы сотрудников, это стоит 80 000 Юань, чтобы настроить и нарисовать трафики на дорогах компании, чтобы обучить сотрудников в целом в цивилизованном манере и повысить осведомленность о безопасности дорожного движения. ERS и эксперты Федерации профсоюзов полностью китайцев и должностных лиц проекта Японского международного фонда много раз посещали работу нашей компании по безопасности производства и защите труда и полностью подтвердили ее.

2. Равные консультации и уважение к правам управления сотрудниками

Мы всегда придерживаемся принципа, ориентированного на людей, принимаем «обогащение компании и обогащаю сотрудников» как нашу общую основную ценность, воспринимайте эффективность предприятия и повышение доходов сотрудников как нашу общую цель и придерживаться «трех нынешних» в процессе развития предприятий, а именно: уртные вопросы чаще чаще всего подчиняются, и чаще и чаще обсуждаются, и ургренные вопросы чаще рассматриваются. Формируют «четыре механизма», а именно: механизм управления демократической точки зрения, демократического участия и демократического надзора сотрудников с представительной конференцией персонала в качестве основной формы; механизм координации трудовых отношений с равными консультациями и подписанием коллективных контрактов и отдельных трудовых контрактов в качестве основной формы; и механизм защиты сотрудников с «пятью страхованиями» в качестве основной формы. Основываясь на репрезентативной системе конференции персонала, с раскрытием информации о заводе в качестве платформы и сбором предложений в качестве перевозчика, сотрудникам рекомендуется активно заботиться о развитии, поддержки и посвятить себя развитию. Мудрость и сила сотрудников совместно сжаты в развитии предприятия и становятся основной силой для гармоничного развития предприятия. За один или два месяца до продления трудового договора Компания всесторонне проводит пересмотр и улучшение квот и переговоры о заработной плате снизу на вершину. С участием всех сотрудников, по крайней мере, две дискуссии и консультации обнародованы, а ставка подписания трудового договора сотрудников, ставка страхового покрытия, темпы роста заработной платы и своевременная ставка заработной платы составляет «четыреста». Мы внедряем открытые фабрики, настаиваем на открытости в основных решениях компании, открытости в приобретениях в массовых материалах, открытости в крупных инженерных проектах, открытости в распределении заработной платы и льготах, открытости в выборе и наборе персонала функционального управления, открытости в вознаграждениях и наказаниях, открытости в выборе для обучения и обучения, а также открытости в наградах за продвинутые и модели. Мы назначаем людей на основе их достоинств и выявляем вознаграждения и наказания публичными. Хорошие кооперативные отношения были сформированы среди акционеров, и среди всех сотрудников были сформированы тесные партнерские отношения.

3. улучшить организацию и поддерживать гармоничные и стабильные трудовые отношения

Компания создала Управление по управлению кредитами и Управление по правовым управлению, а также механизм посредничества, основанный на профсоюзе и администрации. Он организовал персонал для изучения и обучения законам и нормативным актам, таким как закон о трудовых договорах, законодательство о трудовых спорах и арбитражное законодательство Китайской Народной Республики, и Закон о посредничестве Китайской Народной Республики. Он также установил комитет по посредничеству трудовых споров и народный комитет по посредничеству, чтобы оказать юридическую помощь сотрудникам в защиту своих прав в соответствии с законом. Компания заботится о нуждающихся сотрудниках и распространяет гармоничную культуру для семейной культуры. Компания каждый год выделяет специальный фонд на счета профсоюза для создания фонда взаимной помощи для нуждающихся работников и предоставлять помощь нуждающимся сотрудникам. Ежегодные средства помощи нуждающимся сотрудникам больше, чем 100 000 Юань, и медицинские расходы возмещаются более чем, чем 200 000 юаней. Компания запустила программу «Золотая осенняя школа», пожертвуя больше, чем 200 000 юаней В колледже стипендии для детей нуждающихся работников и больше, чем 30 000 Юань в социальной помощи для обучения. Компания выполняет «Проект теплоты» каждый весенний фестиваль, а старшие ERS посещают и комфорт больше, чем 30 Семьи нуждающихся сотрудников. Компания обеспечивает полный спектр услуг для детей сотрудников, чтобы ходить в школу. Для начальных и младших средних школ компания организует для них отдельные общежития, обеспечивая тихую и удобную среду жизни. Для работников на третьем курсе средней школы или третьего курса средней школы компания организует как можно больше смены дневных смен или предоставляет им ежегодный отпуск, чтобы у них было достаточно времени, чтобы позаботиться о своих детях. Компания стремится создать условия для успеха детей сотрудников. Благодаря продуманным услугам сотрудники могут работать с душевным спокойствием. Компания была оценена в качестве национального модельного предприятия для гармоничных трудовых отношений.

3. Защитите права и интересы клиентов и поставщиков

1. Защита прав клиентов

Сосредоточив внимание на стратегических целях, компания придерживается философии бизнеса «Использование самого строгого управления, вращения пряжи и восхождения на клиентов», с «высоким брендом, высоким качеством, высокой премией и высокой липкой» в качестве цели, используя ». Швейцар , Пост «И другие инструменты для изучения и сегмента рынка, заблокировать ключевые группы клиентов и принять« небольшую партию, многочисленные сорта, быстрой доставки, высококачественная «быстрый маркетинг, реализация» выставочного маркетинга, маркетинг из уст в уста, маркетинг технических исследований, маркетинг знаний, маркетинг ценностей, сетевой маркетинг »и другие методы и использование« Тридственные статьи о предоставлении услуг ». «долгосрочный, стабильный, кооперативный и беспроигрышный " Отношения с клиентами и сформировать высококонкурентную маркетинговую модель компании, чтобы выиграть и поддерживать удовлетворенность и лояльность клиентов, а также достичь общего развития клиентов и компании.

1. Получить клиентов с отличительными маркетинговыми и инновационными услугами

Стандартизировать процессы обслуживания клиентов, чтобы соответствовать и превзойти ожидания клиентов, предоставляя хорошее качество продукта и вдумчивые, гуманные услуги.

Компания создала 30 руководящих принципов обслуживания клиентов с философией бизнеса «Использование самого строгого управления, вращения пряжи и восхождения на клиентов». Высокопоставленный персонал, возглавляемый председателем и генеральным директором, посещают стратегические и ключевые клиенты каждый квартал, чтобы понять потребности клиентов. Послушайте мнения старшего руководства клиентов и улучшить взаимную дружбу. Каждый год, посредством различных форм международной и внутренней пряжи, одежды, выставок тканей, ярмарок заказа и ассоциаций клиентов, взаимопонимание между клиентами и клиентами, клиентами и компанией повышается, а общие мнения и чувства клиентов, а также тенденции развития отрасли, в дальнейшем. Деловой персонал регулярно посещает клиентов компании. Этот метод получает прямую информацию и играет большую роль в продвижении улучшения технологий и услуг компании. Мы беспокоимся о том, что клиенты беспокоятся, и думаем о том, что думают клиенты. Когда дата доставки клиентов действительно срочная, мы будем решать особые вопросы и отдавать приоритет каждому маршруту. Помогите клиентам решить проблемы, создать ценность для клиентов и улучшить лояльность клиентов. Хорошие отношения с клиентами увеличивают количество повторных заказов клиентов, так что продукты компании активно рекомендуются клиентами. Хорошие отношения с клиентами и уст в уста стали способом продвижения компании.

2. Управление клиентами по категории и сосредоточиться на техническом обслуживании

① Техническое обслуживание классификации

Управление обслуживанием классификации клиентов

② Управление архивами

Компания создала электронные файлы клиентов, включая базовую информацию о клиентах (корпоративная форма, активы, кредитный статус и т. Д.), Информацию о характеристике клиента (разнообразие продукта, спецификации, каналы продаж и т. Д.) И требования к сырью клиентов (объем спроса, разнообразие, спецификации, требования к качеству и т. Д.). После каждого опроса или контакта с клиентами, продавец будет незамедлительно собирать информацию о клиентах, хранить ее в файлах клиентов, а также анализировать информацию о существующих клиентах, клиентах конкурентов и потенциальных клиентов, а также предоставит ее в отдел исследования и разработки продуктов. Для стратегических клиентов и ключевых клиентов, в дополнение к вышеуказанной информации, мы также сосредотачиваемся на сборе персонализированной информации от своих лиц, принимающих решения, технических руководителей и руководителей закупок, а также устанавливать углубленные связи и каналы связи, нанимая их в качестве технических консультантов.

Hierarchical Heargity

L Для стратегических клиентов и ключевых клиентов, функции обслуживания компании:

Создать региональных менеджеров или штатных сотрудников продаж для предоставления услуг. Благодаря полным предварительным продажам, продажам и послепродажной системе обслуживания, особенно укрепляя технические услуги, мы можем оправдать и превзойти ожидания клиентов и консолизировать отношения с клиентами.

Компания регулярно приглашает представителей стратегических клиентов и ключевых клиентов посетить компанию и продвигать для них передовые системы управления.

За исключением стратегических клиентов и ключевых клиентов, компания пытается удовлетворить потребности других клиентов.

L Для общих клиентов мы укрепляем внутреннее управление, чтобы предоставить продукты и услуги с гарантированным качеством, количеству и высокой эффективностью.

L Компания также создала файлы потенциальных клиентов и выполнила целевую продвижение бренда.

3. Укрепление услуг и создайте ценность для клиентов

① ПРОДОВЛЕНИЕ Преимущества

Философия компании заключается не в том, чтобы просто продавать продукты, а продавать стоимость и услуги, и Для предоставления клиентам продуктов стоимости за деньги, как показано на рисунке 3.3.2.1-1 Полем Цена продукции компании - одна или две тысячи юаней / тонна дороже, чем у конкурентов. Компания имеет свои собственные преимущества: точное количество пряжи и соотношение, высокий уровень завершения, высокая эффективность производства клиентов, низкая потеря продукта, высокая скорость продуктов, яркий краситель, много повторных заказов от клиентов и низкие потери от удаления одежды и т. Д.

② Концепция обслуживания "четыре униформы"

С проблемой в качестве руководства, председатель созвал команду старшего руководства для сформулирования стратегии «двух послушаний» по «продуктам, подчиняющимся рыночному спросу, качественному подчиненным потребностям клиентов» и своевременно внесла «четыре единого» жестких правила: если клиент повышает качественное возражение, мы предоставим обслуживание двери в пределах двери в рамках 24 часы в провинции и внутри 48 Часы за пределами провинции. Во -вторых, если требуется проверка, независимо от того, сколько мы доставим доказательства в дверь. В -третьих, в течение периода контракта, если цена на сырье увеличится, мы будем выполнять его в соответствии с договором и никогда не пожалеем об этом. В-четвертых, когда клиенты нуждаются в нами, чтобы протестировать новые продукты для них, независимо от того, насколько это сложно или сколько, мы будем сотрудничать в разработке. Компания в настоящее время имеет больше, чем 4000 пользователей и годовой объем бизнеса более чем 30 000 транзакций Полем За эти годы клиенты были очень уверены в нашей компании.

4. Процедуры обследования удовлетворенности и лояльности

Компания регулярно проводит обследования удовлетворенности клиентов и лояльности в форме анкет каждый год, формируя систему удовлетворенности клиентов и обследования лояльности для компании.

Обследование удовлетворенности клиентов включает в себя такие аспекты, как продукты (технологическая экспертиза, стабильность, упаковка), доставка (пунктуальность), обслуживание (скорость), условия контракта на покупку и продажи и сравнение с конкурентами. Лояльность клиентов в основном исследует готовность клиентов делать повторные покупки, рекомендуйте другим покупать, увеличить объем покупки, быть готовым покупать, даже если цена умеренно увеличивается и продолжает обращать внимание на компанию и новые продукты. Скорость восстановления вопросника должна быть выше 80% Полем Средний уровень взвешенного поступления для каждого предмета, и подсчитываются вопросы, поднятые клиентами. В соответствии с важности и удовлетворенностью, «отчет об исследовании удовлетворенности и лояльности» составлен и уведомляется в соответствующие отделы компании, и каждый соответствующий отдел должен предложить планы улучшения и временные узлы. Офис генерального директора компании отвечает за выполнение прогресса и последствий улучшений в системах, процессах, персонале, обучении и т. Д. В различных отделах.

5. Используйте удовлетворенность и лояльность для реализации улучшений

Основными способами для компании собирать информацию об удовлетворенности клиентов и недовольства: принятие жалоб клиентов, непосредственное общение с клиентами, вопросники и аналитические данные, а также результаты промышленных исследований (такие как сравнительный анализ объемов заказа клиентов в течение того же периода и качество контрольных и конкурентных продуктов).

Компания в основном отслеживает и понимает мнения и предложения клиентов по продуктам, услугам и транзакциям с помощью следующих методов.

① Регулярные визиты

Компания сформулировала «метод управления пользователем посещения» и организовала производство, продажи и исследовательские сотрудники для посещения различных групп клиентов в соответствии с планом. Благодаря институционализированной и стандартизированной визитной деятельности компания понимает мнения и предложения клиентов, а также соответствующие учет управленческих сотрудников, организовывать, улучшать и давать обратную связь.

②conference Exchange

Общайтесь с клиентами через продажи, технические и другие встречи и прислушивайтесь к их мнению и требованиям.

Каждый год компания активно участвует в различных мероприятиях, организованных отраслью и ассоциациями, такими как выставки пряжи, стандартные встречи по продвижению, технические встречи обмена и т. Д.

③ Качественная деятельность

Компания организует техников по качеству производства, чтобы регулярно посещать рынок, общаться и тренироваться с клиентами, понимать использование продукта на сайте и выслушать мнения клиентов.

④ Производство и маркетинговое собрание встреч

Согласно производственной и маркетинговой стыковки проводятся каждый квартал. Маркетинг предоставит обратную связь с производством по удовлетворенности клиентов и конкретных вопросам, вызывающих обеспокоенность, а производство предоставит обратную связь с маркетингом о недавних условиях производства и характеристиках индикаторов связанных продуктов, чтобы персонал маркетинга мог обратить внимание на соответствие потребностям клиентов в процессе продаж.

⑤esting Services

Компания является испытательным агентством, аккредитованным отраслевой ассоциацией, с полным набором инструментов для тестирования Uter и постоянными лабораториями тестирования температуры и влажности. Он также поддерживает кооперативные отношения с авторитетными учреждениями, такими как Институт тестирования волокна Nantong, для проведения быстрого тестирования и отслеживания качества и использования новых продуктов для удовлетворения потребностей клиентов в максимально возможной степени.

Принимая вышеупомянутые методы, информация с уровнем обратной связи с клиентами: клиенты, как правило, отражают, что они удовлетворены стабильностью качества продуктов компании, своевременностью доставки продукта и обслуживанием персонала.

2. Защита прав и интересов поставщиков

1. Управление поставщиками

Компания установила стратегическое партнерство с основными поставщиками и классифицирует и управляет поставщиками в соответствии с правилом трех.

Основными поставщиками являются: Sinopec yizheng Chemical Fiber Co., Ltd., Tangshan Sanyou Co., Ltd., Синьцзянский производственный и строительный корпус № 3 сельскохозяйственного подразделения и маркетинговый хлопок и льняная корпорация, Shandong Yamei Technology Co., Ltd. и т. Д., И их поставки составляют 80% общего числа компании.

Двусторонние требования между компанией и ее основными поставщиками

Компания уделяет особое внимание отношениям с поставщиками и определила ключевых поставщиков и партнеров. Чтобы способствовать долгосрочному сотрудничеству, взаимному улучшению и беспроигрышному развитию между двумя сторонами, оно в основном выполняет следующие аспекты.

2. Меры реализации закупок

Согласно планированию процесса закупок, реализация процесса закупок организована из двух аспектов: бизнес -процесс закупок и процесс управления поставщиками.

Меры реализации процесса закупок

3. Создайте стратегическое партнерство, чтобы максимизировать интересы обеих сторон

Чтобы свести к минимуму стоимость процесса закупок, компания провела собрание закупок для определения общей стоимости процесса закупок, в основном включая: цикл закупок, стоимость сырья, стоимость транспорта и т. Д., А также принятие национальных закупок, переговоров, торгов и сравнения цен, чтобы обеспечить стабильное и снижение стоимости сырья.

4. Стимулы оценки поставщика

Для достижения показателей производительности, таких как качественная квалификация приобретенного сырья и цикл подачи сырья, процесс закупок разработан из двух аспектов: бизнес -процесс закупок и процесс управления поставщиками, основанный на Эрп программное обеспечение и в соответствии с принципом «долгосрочного стабильного сотрудничества и беспроигрышного».

Использовать оценку и поощрительные меры для поставщиков для содействия самосовершенствованию и постоянному улучшению поставщиков; Введите высококачественные ресурсы поставщиков посредством разработки и строительства поставщиков, улучшить производственный масштаб и уровень управления существующими поставщиками, снизить затраты на закупки и повысить конкурентоспособность цепочки поставок.

IV Защита окружающей среды и устойчивое развитие

Наша компания представила концепцию зеленого развития с момента Февраль 2020 , и создал группу для продвижения строительства зеленого завода и строительной группы Green Factory. Благодаря рекламе и обучению мы узнали о зеленом развитии среди фабричных сотрудников. Согласно требованиям зеленого развития, завод провели исследования и анализ с аспектов исследований продуктов и направления разработки, процесса производства продукции и процесса технологического оборудования. Представляя концепцию зеленого дизайна, начиная с интенсивного использования заводских зданий, безвредного сырья, чистого производства, использования ресурсов отходов и низкоуглеродистого, мы уменьшим воздействие продукта на окружающую среду на протяжении всего его жизненного цикла, чтобы определить направление разработки продуктов завода. Провести анализ экономической операции на используемом оборудовании, а также проверьте и обновляйте высококачественную и обратной оборудование, чтобы гарантировать, что основное энергопотребляющее оборудование находится в состоянии экономической деятельности. В последние годы компания не была наказана административными правоохранительными органами или жаловалась соответствующими сторонами.

1. Зеленый экологический дизайн

Компания вводит концепции экологического дизайна в дизайн продукта, инновации в инновациях, оптимизирует процессы и реализует зеленую экологию продуктов. Компания принимает «производительность тонких продуктов, предоставляя услуги, расширяет бренды и укрепление предприятий» в качестве своей цели, придерживается политики «соблюдения законов и правил, зеленых продуктов, всестороннего использования, экономии энергии и снижения потребления, безопасности и защиты окружающей среды и непрерывных улучшений», приоритетно приоритетно Вход, продукты, выбросы окружающей среды и производительность, чтобы достичь цели управления зелеными фабриками «построение зеленых заводов, интенсивных зданий растений, безвредных продуктов, чистого производства, использования ресурсов отходов, энергии с низким содержанием углерода и безвредной среды».

Компания стремится создать эталонное предприятие «инновационной эффективности, сохранения ресурсов, экологического дружелюбия и социальной ответственности». Основываясь на принципе зеленого экологического дизайна, он уделяет приоритет использования переработанного сырья в дизайне продукта, обеспечивая переработку и переработку материалов продукта в процессе обработки продукта и будущих продуктов. В то же время он использует высокоэффективные производственные процессы и технологии для экономии энергии и снижения потребления, а также реализует зеленые производственные процессы и зеленые продукты. В настоящее время он подает заявку на групповой стандарт для оценки зеленого продукта переработанной полиэфирной пряжи.

2. Зеленый процесс производства

Компания придает большое значение озеленению производственного процесса и берет на себя чистое производство в отрасли. С момента своего создания компания была привержена созданию ресурсов и экологически чистого предприятия, придерживаясь руководящей идеологии «расширения масштаба , Защита окружающей среды », принятие контроля загрязнения в качестве« жизненного проекта »предприятия, внедряя« контроль над источниками, контроль процессов и конечный контроль », энергично продвигая чистое производство и переработку ресурсов, а также достигая скоординированного развития и синхронного улучшения экономических выгод и защиты окружающей среды. В работе по охране окружающей среды мы сосредотачиваемся на трех аспектах:

( 1 ) Укреплять рекламу и руководство для повышения экологической осведомленности сотрудников

Поскольку компания была введена в эксплуатацию, она придает большое значение развитию защиты окружающей среды и энергосбережения. Компания создала рабочую группу по сохранению энергии и сокращению выбросов, возглавляемая генеральным менеджером для укрепления роли ERSH, повысить рекламные усилия и еще больше улучшить осведомленность о энергосбережении сотрудников компании. Мы также используем регулярные встречи, газеты Blackboard, брошюры и другие рекламные инструменты для проведения образовательных мероприятий по вопросам сохранения энергии и сокращения выбросов. В соответствии с требованиями национальных законов и правил защиты окружающей среды, в сочетании с соответствующими законами и положениями отрасли и характеристиками производства нашей компании, была сформулирована система управления охраной окружающей среды. После периода рекламы и продвижения по службе, защита окружающей среды и осведомленность об энергосбережении старших и массовых работников, как правило, улучшились.

( 2 ) Укреплять контроль источника и уменьшить нагрузку за загрязнение

Контроль выбросов загрязняющих веществ из источника является основной связью в работе по охране окружающей среды. Компания настаивает на том, чтобы начать с источника производства, уделять приоритет использования зеленого сырья и подписания соглашений о защите окружающей среды с поставщиками. . . . . .